在具体商品投诉中，王先家具类投诉量12504件，同比去年增长9.73%，排名第六。
不少吊顶企业，生最都已进行横向扩张的多元化布局。从相关联品类拓展，乐购不管是从技术基础、资源整合还是消费者认知来看，都有先天优势。
但多元化并不是万金油，王先盲目扩张毁于一旦的企业并不少。把自己做好、生最做优、做细、做精，才是最强的企业。从中可看出，乐购依托某一领域优势逐一拓展相关领域是重要策略。
专业化发展才是最终归宿从目前形势来看，王先吊顶行业颇有多元化压倒专业化之势。对吊顶企业来说，生最多元化是抢夺消费者和市场，以及在激烈竞争中寻求突围的重要途径。
未来大家居领域能真正出一些有实力的品牌，乐购但大部分企业还需要回归专业化。
未来是否会越来越多企业摈弃深耕专业化，王先选择多元化扩张?业内人士认为，从市场走向来看，应该是专业化和多元化两者并存，以专业为主。生最成功的体验营销应该是具备个性风格与创新性的主题式整合映现。
文化营销集成吊顶行业体验式营销的起点随着集成吊顶企业更加注重品牌形象的塑造，乐购品牌差异性是集成吊顶企业的核心竞争力，乐购这种差异性主要体现在集成吊顶企业文化上，所谓品牌文化就是将品牌个性、品牌主张最大程度地展现出来。企业不仅要从消费者理性的角度去开展营销活动，王先也要考虑消费者情感的需要。
在试用的过程中，生最消费者能够更加全面地了解产品，也可以帮助消费者更好地做购买决策，让消费者在最终付款的时候，更加踏实和放心多元化布局特别是大家居战略对企业的人才、乐购资源、资金、研发设计等要求很高，并不是每个企业都适合。
